1月14日，集團在榆林總部召開2025年首次主任工程師會議，集團總工程師高倉出席并講話。

高倉在講話中對各基層單位2024年取得的成績給予了肯定，并對2025年集團科技質量和信息化建設相關工作進行了再部署、再強調，他要求：

一是扎實推進“管理提升三年行動”方案。各單位要認清形勢，厚積薄發，在第一年打基礎的鋪墊中，做好第二年見成效的計劃管理，確保各項工作有序推進、運行順暢。

二是密切關注行業發展動向。積極關注省國資委確定的9個戰略性新興產業和陜建控股集團指出的“新能源、節能環保”兩大“戰新”領域，解決“干什么，怎么干，達到怎樣標準”的問題。

三是注重人才培養的關鍵作用。在新形勢、新機遇的行業發展前景下，高質量的人才儲備在一定程度上可以突破企業發展的上限，各單位要加大對高層次人才的關注程度，因材施教，提供有針對性的指引和幫助。

四是強化科技創新的支撐作用。面對部分科技指標的下降，各單位要提高警惕，提前布局，開辟賽道，搶占先機，在科研課題上持續發力，以科技創新為支撐，為集團的高質量發展提供技術服務與“智”力支持。

會上，各基層單位匯報了現有科技質量與信息化制度執行情況及調整建議意見、新興產業及“戰新”領域實施進展、人才培養舉措及計劃等情況。

與會人員集中討論了2025年科技質量指標下達情況、《住宅優秀做法實施指南》大綱及任務分配情況、2025年技術質量策劃方案暨第九屆BIM技術應用大賽實施方案。

會議還集中傳達學習了好住房技術導則、房屋市政工程生產安全重大事故隱患判定標準、危大工程專項施工方案嚴重缺陷清單（試行）、房屋建筑和市政基礎設施工程創新技術推廣目錄（住宅工程）、危及生產安全施工工藝設備和材料淘汰目錄（第一批）、禁止和限制使用技術目錄（第二批）等文件。

參加會議的還有集團相關職能部門負責人、各基層單位主管科技質量與信息化建設的副經理、科室負責人，陜建控股集團推薦的高層次人才，集團從事生產、科技質量等相關崗位的研究生等。