1月15日，陜建控股集團召開2025年黨的建設、年度工作會暨二屆一次職代會，全面總結梳理上年度的發展成績和寶貴經驗，系統謀劃部署2025年各項工作。陜建控股集團黨委書記、董事長毛繼東講話，黨委副書記、總經理陳琦作工作報告。陜建九建集團領導班子成員、中層副職及以上干部通過視頻形式參會。

大家認真聽取了報告，紛紛表示要堅決貫徹落實“11311”工作方針，從思想上、認識上、行動上學習貫徹會議精神，領悟會議精神實質，確保2025年各項指標和任務順利完成。大會表彰了年度系列重大榮譽，九建集團榮獲多項表彰。

集團榮獲2024年度管理提升獎，榆林市體育中心項目、東沙文體館建設工程總承包項目(EPC)榮獲2024年度陜西建工集團優質工程華山杯獎，榆林市明珠城二標段榮獲項目管理標準化文明工地金獎。

此外，陳濤濤榮獲2024年度陜建控股集團材料技術能手；霍麗娜榮獲2024年度陜建控股集團資料技術能手；張玉珍榮獲2024年度陜建控股集團試驗技術能手；秦浩榮獲2024年度陜建控股集團BIM技術能手；施江宇榮獲2024年度陜建控股集團勞務技術能手。

2024年，在陜建控股集團的堅強領導下，九建集團堅持穩中求進總基調，積極踐行“四新”戰略，以“做強做優、行穩致遠”為目標，深入落實“管理提升年”各項工作舉措，凝心聚力、擔當作為，奮力繪就了集團高質量發展的新畫卷。 

一是構建高效管理體系。各部門、各單位高度重視集團管理提升工作，按照“一年打基礎、兩年見成效、三年上臺階”管理提升三年行動的總體思路，認真貫徹行動方案措施計劃，明確目標，嚴格執行，積極跟進。形成集團層級、基層單位層級、項目層級三級管理體系。

二是提升運營質量效率。不斷加強成本管理，精準控制每一分支出；優化資金管理，確保資金流動高效安全；強化項目管理，提升項目執行效率與質量；同時，重視人才管理，激發員工的創造力與潛能。

三是增強風險防控能力。通過建立完善的風險防控體系，加強對資金風險、經營風險、安全風險、法律風險、輿情風險等各類風險的預警和監控，確保能夠穩健經營、健康發展。同時，還加強了內部控制和內部審計工作，確保企業的各項決策都能夠符合法律法規和內部規定的要求。

2025年，集團將繼續堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實陜建控股集團各項工作要求，深化改革，加快產業布局，全面提高企業核心競爭力，不斷為實現“十五五”躍遷式發展打牢基礎。