1月2日，集團神木公司組織召開2024年度述職評議考核會議。集團神木公司黨支部書記、董事長李一鳴出席會議并講話，集團神木公司總經理賀勇主持會議，全體領導班子成員出席會議。

會議旨在全面總結各部門、項目2024年取得的成績，客觀分析存在的問題，科學謀劃2025年工作目標，動員廣大干部職工進一步堅定發展信心、鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全身心地投入到工作中。

會上，李一鳴通過客觀數據詳細展示了各項亮點工作和取得的顯著成績，對此給予了充分肯定，并實事求是地分析了當前工作中的短板與不足。同時，他對2025年度的工作思路和發展方向提出了具體的改進措施，并明確了未來的努力重點。對于下一步工作的推進和會議精神的落實，李一鳴提出了三點具體意見和要求，為接下來的工作指明了方向。

一是思路要“新”，服務大局要有新作為。隨著國家一系列重大戰略部署、重大改革舉措等一攬子增量政策持續顯現，我們必須緊跟時代步伐，持續深化改革，優化產業結構，提升自主創新能力，方能支撐公司高質量發展。我們的經營團隊除了牢牢守住神木市場外，還需開辟新賽道，創造新的競爭優勢，在加快布局“新能源、節能環保”兩大“戰新”領域基礎上，探索適合自身的“戰新”產業，發掘更多新領域。

二是執行要“快”，工作境界要有新提升。各部門、項目部要在集團下達的各項指標任務的基礎上，進一步細化目標定位，找準自身比較優勢，既要避免好高騖遠和自降門檻兩種傾向，又要立足實際，確立“跳一跳”和“夠得到”兩個目標。要有責任擔當意識，要做到任務一布置、馬上抓落實，工作一部署、馬上去推動，工作一完成，馬上就反饋，徹底克服“慢半拍”問題。要有主動溝通、協作溝通的意識，切實了解上面的要求、左右的情況、下面的進展，及時向上級反饋工作進展情況、積極爭取支持和指導，隨時真誠與同級保持溝通，互相尊重、換位思考、積極配合，對下溝通要體諒，不頤指氣使，結合優點、劣勢有針對性地安排部署工作，確保上情準確下達、下情及時上傳，工作中形成主動補臺、“整體一盤棋，同唱一臺戲”的良好格局。

三是工作要“實”，工作作風要有新氣象。班子成員、部門負責人、項目經理要切實擔好“一崗雙責”的政治責任。年關將近，大家要過人情關、吃請關、送禮關等，務必要嚴格貫徹落實中央八項規定及其實施細則精神，嚴守紀律規矩，始終保持信念堅定、公道正派的本色，牢固樹立底線思維，堅決筑牢拒腐防變思想防線，嚴格規范八小時外生活，自覺抵制不良誘惑，做到干干凈凈做事，清清白白做人。積極營造風清氣正、崇廉尚儉的節日氛圍。

會上，李一鳴還強調了春節前后安全生產、走訪慰問、信訪維穩、值班值守等重點工作安排。

最后，李一鳴勉勵大家以此次述職述責述廉會為契機，迅速進入工作狀態，提前謀劃好工作思路，把握“位”與“責”，確立“想就想明白、做就做極致、干就干出彩”的奮進起點，強化“分秒等不起、時刻坐不住、處處慢不得”的拼搶意識，努力在新的一年干成一番新事業、干出一片新天地！

述職會上，集團神木公司領導班子成員、部門負責人、項目經理依次圍繞安全生產責任制履職情況，2024年度履職盡責及廉潔自律情況，分管領域、負責的業務內容中存在的突出問題及原因分析，下一步工作計劃等四個方面依次作了述職匯報。