12月30日至31日，集團在榆林總部會議室召開2024年度述職評議考核會議。集團黨委書記、董事長韓建偉，黨委副書記、總經理王彤及領導班子成員出席會議。

會議旨在全面總結各單位、各部門2024年取得的成績，客觀分析存在的問題，科學謀劃2025年工作目標，動員廣大干部職工進一步堅定發展信心、鼓足干勁，以更加飽滿的熱情、更加昂揚的斗志、更加務實的作風，全身心地投入到工作中去。

韓建偉在講話中對大家在述職報告中講成績言簡意賅、擺問題毫不回避、談計劃精準有力，始終貼合企業發展的實際需求，有目標、有思路、有舉措給予了充分肯定，就下一步工作與會議精神落實，他提出了三點意見和要求。

一是思想上求突破，形成同心、同向、同行的生動局面。基層單位要善于總結經驗、鼓足干勁、全力以赴，分層次、分板塊扎實推進市場開發工作，找準問題根源，精準靶向施策，牢牢把握發展的主動權，交出新答卷、展現新作為。職能部門要堅持穩中求進、以進促穩，以提升管理水平為宗旨，以提升業務能力為主線，不斷提高企業的科學決策能力、基礎管理水平、風險防控能力以及統籌協調能力，為企業長遠發展提供更有支撐力的人才體系。

二是目標上求突破，營造真干、敢干、實干的良好氛圍。要加大市場開拓力度，全面激發經營活力。搶抓政策紅利和發展機遇，不斷加大榆林、西安、省外三大市場開拓，不斷加強渠道建設。要盯緊壓實制約因素，全速推進項目建設。深入基層單位及項目一線加大調查研究，精準分析、靶向用力，落實人員、落實責任、落實目標、落實措施。要狠抓決算清收工作，全力確保資金安全。堅持穩當前與利益長遠相結合，堅持高質量發展與高水平安全相結合，堅持用好政策與自我賦能相結合。

三是執行上求突破，錘煉求實、務實、扎實的過硬作風。要認清形勢，超前思考、超前布局、快人一步、領先一步。要力戒形式主義、官僚主義，樹立堅定不移的執行意識和令行禁止的嚴明紀律，層層壓實工作責任。要借助機構改革的契機，逐步建立完整有序、縱橫交錯的責任鏈，確保責任落實到人頭、落實到崗位。要充分認識大局、把握大局、無條件服從大局、積極服務于大局。要有胸襟和雅量，學會換位思考，充分調動兩級班子成員的積極性，讓大家各司其職、各負其責、各展其才，打出“團結牌”，形成大合力。

歲末年終，韓建偉還著重對集團安全生產、走訪慰問、信訪維穩、廉潔過節、值班值守、審計迎檢六項工作進行了重點安排。

最后，韓建偉勉勵大家要振奮精神，鼓足干勁，團結奮斗，銳意進取，真正把心思集中在“想干事”上、把本領體現在“會干事”上、把目標鎖定在“干成事”上，奮力譜寫集團高質量發展新篇章！

述職會上，集團4家子公司、14家分公司負責人以及16位職能部門負責人依次交叉分別圍繞2024年度履職盡責情況，分管領域、負責的業務內容中存在的突出問題及原因分析，下一步工作計劃等三個方面依次作了述職匯報。

參加會議的還有集團各分、子公司與各職能部門負責人。